Durée : 2 journée (14 heures)
3 personnes Minimum
6 personnes Maximum
Objectifs de la formation recruter et intégrer un collaborateur :
- Définir la fiche de poste et mener efficacement une campagne de recrutement
- Préparer et conduire les entretiens
- Préparer un plan d’intégration
- Assurer un tutorat et évaluer les premiers résultats
Prérequis :
- Etre amené à pratiquer l’entretien de recrutement
Public concerné : Dirigeants TPE-PME-PMI, Managers et/ou toute personne amenée à recruter
Méthode pédagogique : Formation alliant théorie et cas pratiques
Modalités d’évaluation : Cas pratiques
Formalisation à l’issue de la formation : Attestation de formation délivrée par ADRH Conseil
A l’issue de la formation, les participants sont capables :
- D’identifier le profil des candidats et de sélectionner les plus pertinents en fonctions de critères préétablis
- De conduire un entretien de recrutement
- De faciliter l’intégration d’un nouveau collaborateur
Résumé du contenu de la formation
- Analyser le besoin de recrutement et construire un profil de poste
- Définir les critères de sélection des CV
- Mener un entretien de recrutement et définir des critères pertinents pour prendre la décision finale
- Mettre en place un processus d’intégration
Programme détaillé de la formation de recrutement de collaborateur :
Analyser le besoin de recrutement
- Ne pas recruter « un pour un »
- 1er cas de figure : Vacance d’un poste suite à un départ
- 2ème cas de figure : Création de poste
Construire un profil de poste, définir les profils des candidats et le sourcing
- Rédiger le profil de poste : définir les principales missions, le niveau de responsabilités ou d’expertise, le statut, les conditions particulières liées à l’exercice de la fonction
- Définir les savoirs, savoir-faire et savoir-être requis
- Identifier le sourcing
Définir les critères de sélection des CV
- Établir la grille de sélection
- Définir les critères incontournables
- Définir les critères optionnels et « négociables »
Mener un entretien de recrutement
- Les conditions de réussite de l’entretien
- La préparation de l’entretien
- Les 3 phases de déroulement de l’entretien
- Les questions à poser en fonction des informations recherchées
- Les questions à éviter en respect de la législation
Définir des critères pertinents pour prendre la décision finale
- La grille comparative par critère
- Les outils complémentaires
- Le poids des différents intervenants à la décision finale
Mettre en place un processus d’intégration
- Pourquoi mettre en place un processus d’intégration
- Les conditions de réussite d’une intégration
- Les composantes du processus d’intégration et les personnes impliquées
- En fonction du poste : définir le contenu, les interlocuteurs, la durée
Fidéliser les nouveaux embauchés
- Identifier les leviers de motivation des nouveaux embauchés
- Définir les possibles de l’entreprise
- Communiquer auprès de la hiérarchie
- Contrôler et suivre
Formation à Arras
Modalité/Délai d’Accès : 6 semaines avant le début de la formation
Horaires : 09h-12h30 13h30-17h00
Session garantie à partir de 3 participants
Tarif : 1 410 € HT pour les 2 jours
Soit 470,00 HT par stagiaire