Formation Recruter et intégrer un collaborateur

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Durée : 2 journées (14 heures) – 5 personnes Mini – 8 personnes Maxi

Objectifs de la formation recruter et intégrer un collaborateur :

Définir la fiche de poste et mener efficacement une campagne de recrutement
Préparer et conduire les entretiens
Préparer un plan d’intégration
Assurer un tutorat et évaluer les premiers résultats

Prérequis :

Etre amené à pratiquer l’entretien de recrutement

Public concerné : Dirigeants TPE-PME-PMI, Managers et/ou toute personne amenée à recruter

Méthode pédagogique : Formation alliant théorie et cas pratiques

Modalités d’évaluation : Cas pratiques

Formalisation à l’issue de la formation : Attestation de formation délivrée par ADRH Conseil

A l’issue de la formation, les participants sont capables :

D’identifier le profil des candidats et de sélectionner les plus pertinents en fonctions de critères préétablis
De conduire un entretien de recrutement
De faciliter l’intégration d’un nouveau collaborateur

Résumé du contenu de la formation

Analyser le besoin de recrutement et construire un profil de poste
Définir les critères de sélection des CV
Mener un entretien de recrutement et définir des critères pertinents pour prendre la décision finale
Mettre en place un processus d’intégration

Programme détaillé de la formation de recrutement de collaborateur :

Analyser le besoin de recrutement

Ne pas recruter « un pour un »
1er cas de figure : Vacance d’un poste suite à un départ
2ème cas de figure : Création de poste

Construire un profil de poste, définir les profils des candidats et le sourcing

Rédiger le profil de poste : définir les principales missions, le niveau de responsabilités ou d’expertise, le statut, les conditions particulières liées à l’exercice de la fonction
Définir les savoirs, savoir-faire et savoir-être requis
Identifier le sourcing

Définir les critères de sélection des CV

Établir la grille de sélection
Définir les critères incontournables
Définir les critères optionnels et « négociables »

Mener un entretien de recrutement

Les conditions de réussite de l’entretien
La préparation de l’entretien
Les 3 phases de déroulement de l’entretien
Les questions à poser en fonction des informations recherchées
Les questions à éviter en respect de la législation

Définir des critères pertinents pour prendre la décision finale

La grille comparative par critère
Les outils complémentaires
Le poids des différents intervenants à la décision finale

Mettre en place un processus d’intégration

Pourquoi mettre en place un processus d’intégration
Les conditions de réussite d’une intégration
Les composantes du processus d’intégration et les personnes impliquées
En fonction du poste : définir le contenu, les interlocuteurs, la durée

Fidéliser les nouveaux embauchés

Identifier les leviers de motivation des nouveaux embauchés
Définir les possibles de l’entreprise
Communiquer auprès de la hiérarchie
Contrôler et suivre

Formation à Lille

Lieu : 51 rue Michel Ange

59000 Lille

Date : à définir

Horaires : 9h-12h / 13h30-17h30

Formation à Arras

Lieu : 9 rue des Agaches,

62000 Arras